Ndoto ya kila mjasiriamali ni kuifanya kampuni kuwa kubwa na yenye nguvu. Walakini, kabla ya kuwa kubwa na yenye nguvu, ikiwa inaweza kuishi ndio jambo muhimu zaidi. Kampuni zinawezaje kudumisha uhai wao katika mazingira magumu ya ushindani? Makala hii itakupa jibu.
Kuwa kubwa na nguvu ni hamu ya asili ya kila kampuni. Hata hivyo, makampuni mengi yamekumbwa na janga la kutoweka kwa sababu ya harakati zao za kipofu za upanuzi, kama vile Aido Electric na Kelon. Ikiwa hutaki kujiua, kampuni lazima zijifunze kuwa ndogo, polepole, na utaalam.
1. Fanya biashara kuwa "ndogo"
Wakati wa mchakato wa kuongoza GE, Welch alitambua kwa undani mapungufu ya makampuni makubwa, kama vile viwango vingi vya usimamizi, mwitikio wa polepole, utamaduni wa "mduara" ulioenea, na ufanisi mdogo ... Alizionea wivu kampuni ambazo zilikuwa ndogo lakini zinazobadilika na karibu na soko. Siku zote alihisi kuwa kampuni hizi zingekuwa washindi katika soko katika siku zijazo. Aligundua kuwa GE inapaswa kunyumbulika kama kampuni hizo ndogo, kwa hivyo aligundua dhana nyingi mpya za usimamizi, zikiwemo "namba moja au mbili", "isiyo na mipaka" na "busara ya pamoja", ambayo ilifanya GE kuwa na unyumbufu wa biashara ndogo. Hii pia ni siri ya mafanikio ya karne ya GE.
Kufanya biashara kuwa kubwa bila shaka ni nzuri. Biashara kubwa ni kama meli kubwa iliyo na upinzani mkubwa wa hatari, lakini hatimaye itazuia maisha na maendeleo ya biashara kutokana na shirika lake lililojaa na ufanisi mdogo sana. Biashara ndogo, badala yake, ni za kipekee katika kubadilika, uamuzi na hamu kubwa ya maarifa na maendeleo. Kubadilika huamua ufanisi wa biashara. Kwa hivyo, haijalishi biashara ni kubwa kiasi gani, inapaswa kudumisha kubadilika kwa hali ya juu kwa kipekee kwa biashara ndogo. 2. Endesha biashara "polepole"
Baada ya Gu Chujun, mwenyekiti wa zamani wa Kelon Group, kufanikiwa kuchukua Kelon mwaka wa 2001, alikuwa na hamu ya kutumia Kelon kama jukwaa la kukopa pesa kutoka benki kwa njia ya "sufuria kumi na vifuniko tisa" kabla ya kuendesha Kelon vizuri. Katika chini ya miaka mitatu, alipata kampuni nyingi zilizoorodheshwa kama vile Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, na Meiling Electric, ambayo ilisababisha mvutano wa kifedha usio wa kawaida. Hatimaye alihukumiwa kifungo cha miaka 10 jela na idara husika za serikali kwa makosa ya jinai kama vile ubadhirifu wa fedha na ongezeko la uongo la fedha. Mfumo wa Greencore uliojengwa kwa bidii ulifutwa kwa muda mfupi, ambao ulifanya watu waugue.
Biashara nyingi hupuuza uhaba wao wa rasilimali na kufuata kasi kwa upofu, na kusababisha matatizo mbalimbali. Hatimaye, mabadiliko kidogo katika mazingira ya nje yakawa majani ya mwisho ambayo yalikandamiza biashara. Kwa hivyo, biashara haziwezi kufuata kasi kwa upofu, lakini jifunze kuwa "polepole", kudhibiti kasi katika mchakato wa maendeleo, kufuatilia kila wakati hali ya uendeshaji wa biashara, na epuka Msongamano Mkuu wa Mbele na harakati za upofu za kasi.
Vyombo vya Xinfa CNC vina sifa za ubora mzuri na bei ya chini. Kwa maelezo, tafadhali tembelea:Watengenezaji wa Zana za CNC - Kiwanda na Wasambazaji wa Zana za CNC (xinfatools.com)
3. Fanya kampuni kuwa "maalum"
Mnamo 1993, kiwango cha ukuaji wa Claiborne kilikuwa karibu sifuri, faida ilipungua, na bei ya hisa ilishuka. Ni nini kilifanyika kwa mtengenezaji huyu mkubwa zaidi wa nguo za wanawake wa Amerika na mauzo ya kila mwaka ya $ 2.7 bilioni? Sababu ni kwamba mseto wake ni mpana sana. Kutoka kwa mavazi ya awali ya mtindo kwa wanawake wanaofanya kazi, imeenea kwa nguo za ukubwa mkubwa, nguo za ukubwa mdogo, vifaa, vipodozi, nguo za wanaume, nk Kwa njia hii, Claiborne pia alikabiliwa na tatizo la kuongezeka kwa aina mbalimbali. Wasimamizi wa kampuni hiyo walianza kushindwa kufahamu bidhaa kuu, na idadi kubwa ya bidhaa ambazo hazikidhi mahitaji ya soko zilisababisha wateja wengi kubadili bidhaa zingine, na kampuni hiyo ilipata hasara kubwa ya kifedha. Baadaye, kampuni hiyo ilizingatia shughuli zake kwenye mavazi ya wanawake wanaofanya kazi, na kisha ikaunda ukiritimba katika mauzo.
Tamaa ya kufanya kampuni kuwa na nguvu imesababisha kampuni nyingi kuanza kwa upofu kwenye barabara ya mseto. Walakini, kampuni nyingi hazina masharti yanayohitajika kwa utofauti, kwa hivyo zinashindwa. Kwa hivyo, makampuni yanapaswa kuwa maalum, kuzingatia nguvu na rasilimali zao kwenye biashara wanayofanya vizuri zaidi, kudumisha ushindani wa msingi, kufikia mwisho katika uwanja wa kuzingatia, na kuwa na nguvu kweli.
Kufanya biashara ndogo, polepole na maalum haimaanishi kuwa biashara haitakua, kukua na kuwa na nguvu zaidi. Badala yake, inamaanisha kwamba katika ushindani mkali, biashara inapaswa kudumisha kubadilika, kudhibiti kasi, kuzingatia kile inafanya vizuri zaidi na kuwa kampuni yenye nguvu kweli!
Muda wa kutuma: Aug-26-2024
